SIMA 2026 volvió a situar a Madrid como uno de los principales puntos de encuentro del sector residencial y del living, reuniendo a promotoras, inversores, entidades financieras, consultoras, compañías tecnológicas y otros profesionales vinculados al mercado inmobiliario.
Jaume Pujals, Real Estate Manager, y Sergio Barea, Director Comercial de balize, asistieron al evento para conocer de primera mano la evolución del mercado, reforzar relaciones con diferentes actores del sector y analizar las tendencias que pueden influir en las decisiones de inversión durante los próximos años.
El programa de conferencias de SIMA 2026 abordó cuestiones como la vivienda asequible, el papel del capital privado, la inversión internacional en living, las diferentes tipologías residenciales y la aplicación de la tecnología y la inteligencia artificial al real estate.
1. Aumentar la oferta de vivienda sigue siendo el gran reto
La necesidad de incrementar la oferta residencial continúa ocupando una posición central en el debate inmobiliario. La creación de nuevos hogares y la demanda existente en las principales ciudades no siempre encuentran una respuesta suficiente en el desarrollo de vivienda.
Esta situación obliga a analizar cuestiones como la disponibilidad de suelo, los plazos urbanísticos, los costes de construcción, la financiación y la colaboración entre las administraciones públicas y el sector privado.
El desafío no consiste únicamente en construir más. También es necesario desarrollar proyectos viables y adaptados a la demanda real, capaces de atraer capital y responder a las necesidades de cada mercado. La ubicación, el tipo de producto, el precio y el perfil del comprador o usuario final continúan siendo determinantes para que una promoción tenga sentido desde el punto de vista inmobiliario y financiero.
2. El capital privado tiene un papel relevante en el desarrollo residencial
La movilización de capital privado e institucional fue otra de las cuestiones presentes en SIMA, especialmente en relación con la vivienda asequible y el desarrollo de nuevos proyectos residenciales.
Promotores, fondos, entidades financieras, aseguradoras, family offices e inversores privados pueden intervenir en diferentes fases del ciclo inmobiliario: desde la adquisición del suelo y la financiación de una promoción hasta la rehabilitación o el reposicionamiento de activos existentes.
Sin embargo, la disponibilidad de capital no convierte automáticamente una operación en una buena inversión. Cada proyecto debe presentar una estructura comprensible, un equilibrio adecuado entre rentabilidad y riesgo y una estrategia definida desde la adquisición hasta la salida.
Este entorno exige mayor rigor al estudiar las oportunidades de inversión inmobiliaria, especialmente en aspectos como el precio de entrada, los costes, los plazos, la financiación y la capacidad real de generar valor.
3. El sector living es cada vez más amplio y especializado
El mercado residencial ya no puede analizarse como una única categoría. La vivienda para la venta, el alquiler residencial, el Build to Rent, las residencias de estudiantes, el coliving, el senior living, el alojamiento flexible, el residencial de lujo y las branded residences responden a demandas y modelos operativos diferentes. Cada tipología requiere estudiar aspectos específicos como el perfil del usuario, la duración de la estancia, la regulación, los servicios asociados, los costes de gestión y la profundidad de la demanda en cada ubicación.
Por ejemplo, el Build to Rent se basa en desarrollar una promoción concebida desde el origen para permanecer en alquiler y funcionar bajo una gestión unificada. Su estructura y sus necesidades de capital son diferentes de las de una promoción destinada a la venta o de la compra de una vivienda individual para alquilarla.
La especialización del living amplía las posibilidades de inversión, pero también incrementa la necesidad de comprender correctamente cada modelo. El crecimiento general de una categoría no significa que todos los activos, ciudades o proyectos pertenecientes a ella sean igualmente atractivos.
Para el inversor, resulta esencial distinguir entre el atractivo de una tendencia y la viabilidad concreta de una operación.
4. Financiación, regulación y rentabilidad deben analizarse conjuntamente
La viabilidad de un proyecto inmobiliario no depende únicamente del precio de adquisición o del valor esperado de venta. La estructura de financiación, el nivel de apalancamiento, los costes financieros, la fiscalidad y el marco regulatorio pueden modificar considerablemente el resultado final.
En un mercado en el que los costes de ejecución y los plazos pueden variar, es necesario trabajar con diferentes escenarios y analizar cómo afectaría una desviación a la rentabilidad prevista.
También resulta especialmente importante definir la estrategia de salida desde el inicio. No basta con identificar un activo con potencial: hay que determinar de dónde procederá la creación de valor, cuánto capital será necesario, durante cuánto tiempo permanecerá comprometido y quién podría adquirir el activo al finalizar la operación.
Esta visión resulta especialmente relevante en las inversiones inmobiliarias value add, donde el resultado depende de la capacidad para transformar, reposicionar o mejorar el activo y ejecutar correctamente cada fase del proyecto. La rentabilidad esperada debe valorarse siempre en relación con los riesgos asumidos y con la capacidad real de la operación para absorber posibles desviaciones.
5. La inteligencia artificial empieza a transformar el ciclo inmobiliario
La tecnología y la inteligencia artificial aplicada al real estate tuvieron un papel destacado en SIMA 2026. Su uso ya alcanza diferentes fases del negocio inmobiliario: identificación de oportunidades, análisis de datos, valoración de activos, due diligence, elaboración de escenarios, comercialización y relación con los clientes.
Estas herramientas pueden procesar grandes cantidades de información, detectar patrones y agilizar tareas que tradicionalmente requerían una elevada dedicación manual. También pueden facilitar la comparación entre mercados, el estudio de precios y la identificación de cambios en la demanda.
No obstante, la tecnología no sustituye el conocimiento del activo, la experiencia operativa ni el criterio profesional. Los datos deben interpretarse dentro de su contexto, y cualquier oportunidad continúa requiriendo una revisión financiera, técnica, comercial y jurídica.
La inteligencia artificial puede mejorar la eficiencia y apoyar la toma de decisiones, pero el análisis final depende de la calidad de la información y de la capacidad del equipo para comprender los riesgos de cada operación.
La visión de balize tras SIMA
Para balize, la principal conclusión de SIMA 2026 es que el valor no está en seguir todas las tendencias, sino en saber identificar cuáles pueden convertirse en oportunidades inmobiliarias reales.
Un mercado más sofisticado exige mayor análisis, disciplina en el precio de entrada y una visión completa de cada operación. No basta con localizar un activo atractivo o prever una posible revalorización. Es necesario entender de dónde procederá la creación de valor, qué inversión será necesaria, qué riesgos pueden aparecer durante la ejecución y cómo se realizará la salida.
Nuestro trabajo consiste precisamente en transformar las señales del mercado en proyectos concretos, previamente seleccionados, analizados y estructurados para nuestro club privado de inversores. Participar en encuentros como SIMA nos permite contrastar nuestra visión con otros profesionales, reforzar relaciones estratégicas y mantener un conocimiento directo de la evolución del sector.
Desde balize continuaremos trabajando para acercar a nuestro club privado de inversores oportunidades con una estrategia clara, un potencial de creación de valor identificable y una salida definida desde el inicio.
¡Seguimos trabajando!
